严格来说，项目经理就是整个工程项目的负责人，对工程的质量、安全、成本等等负主要责任，但是做为项目经理在管理工地的时候都也会遇到工地的工人不好管理的经历。那么如何管理工地上的工人下面的方法你一定要看一看。

一、和老板（总经理）要沟通好。要让老板知道项目经理的重要性，在工程中的财务权利要让你全面控制。如果不行的话可以按照：当要给工头给付工资的时候，要先经过项目经理签字。毕竟现在的管理是要用钱来管理的，特别是农民工，同时要要给老板说：专款专用，资金让事情变得更好办。
 
二、不要和工头说太多的话。工地上不要和工人说太多无关紧要的话。尽量不能开玩笑。这样他们会觉得你很神秘。一个非常管用的方法。有时候工头给你说无关紧要的事情你可以故意和别人说话或做其他事情，这样他们会很害怕你的。
 
三、在开工前一定要技术交底。在技术交底单上让所有的施工工人签字（这是进行整改处罚的有力证据）。项目经理要对交底的内容非常熟悉。工人会对你才能会敬佩的。以后管理起来也会轻松。
 
四、不要对他们有感情。项目经理管理不能有偏向色彩，不要贪图小便宜，不要受贿，不然可能会到鸡飞蛋打的尴尬境地。
 
五、经常开会。当然这里的开会是合理适当的，开会让员工感觉工地科学的管理，是有程序的，这样他们在工作的时候自然懂得约束自己。
 
六、整改和处罚最好以书面的形式告之。使用这个权利的时候必须要注意：开工前要给他们交代清楚你在管理这个工地时有这样的程序，不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序。建立完善的健全奖惩制度，这样做事才会有章可循。 
做项目必然存在各种各样的风险与问题，作为项目经理，就必须具备应对这些风险与问题的素质。项目经理是一个风向标，当项目有问题的话，项目经理及时解决问题才是关键。项目经理要在团队中树立自己的的威信。因此作为项目经理，下面种种都是需要慢慢修炼的：
 
1．控制好自己的脾气。如果是员工没有做好工作或是客户方发生变更，项目经理一定要管控好自己的脾气，特别是不要当着团队成员的面发脾气。
 
2．遇事不要慌。遇到困难事情需要冷静，如果遇到麻烦就暴躁，有可能胡乱作出错误决定，一定要认真一次把事情做对。
 
3.永远不要让上级领导来帮你想解决方案。领导是做决策的，所以你的工作要自己去做好，遇到问题不要让领导帮你想解决方案，及时给领导反应问题，并做好自己的事情。 

4．抱怨是没有用的。抱怨是没有用的，过多的抱怨，只会证明你是一个没有用的项目经理。遇到问题，就想破脑袋去解决。想想问题的根源。
 
5．要相信你的团队成员，多鼓励他们。每个人都是有自尊的。你要相信你的团队成员，并鼓励他们，让他们做合适的工作。
 
6．注意公平公正。这是一个项目经理必须具备的品质，是一种职业道德。对待项目团队成员，必须公平公正地评价他们的工作绩效，并加以适当奖励。
 
7.客观如实汇报。对于项目状态，必须客观如实公布给干系人，越是隐瞒风险越高。做项目，出现问题不可怕，可怕的是不把问题暴露出来，不让大家一起帮你分析解决，到了项目失败的时候也就是你的职业失败的时候了。 

8．功劳不是自己的。作为一个团队，你激励大家完成了项目，最终获得的功劳不是你一个人的，而是大家的。任何一个点子一个解决方案的功劳，你都不能据为己有而是应该引导团队成员让他们说出来，然后表扬他们的智慧。
 
9．千万不要以为自己是打杂的。作为项目经理，一定会有很多琐事只要你做这么多事情都是为了同一个目标，那么你的工作就是就是有价值的，从工作中发现自己的不足，才能进步。把自己当成打杂的，心态已经不对，又怎会想到去改进呢?
 
当项目经理本身是一种修炼，修炼的正果不是你的项目成功，而是你的个人职业发展成功。