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施工全过程管理
《建设项目工程总承包管理规范》
主要起草人、统稿人
《建设项目工程总承包管理规范
实施指南》主编人
中国寰球工程有限公司原安全副总监
李森
施工是工程总承包项目建设全过程中的重要阶段,是实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效计划、组织、指导和控制的重要过程。EPC工程总承包施工全过程管理以项目施工为管理对象,以取得最佳经济效益和社会效益为目标,以施工管理为中心,以合同约定、项目管理计划和项目实施计划为依据,以质量、安全、职业健康和环境保护、进度、费用和风险管理等入手,贯穿于施工准备、施工问题研究、施工管理策划、施工阶段管理,直至项目竣工验收的所有管理活动,是对EPC工程总承包项目施工全过程、全要素进行的管理和控制。本文结合《质量 管理体系 要求》 GB/T 19001-2016和《建设项目工程总承包管理规范》 GB/T 50358-2017两个国家标准,从施工管理主要内容,施工执行计划,施工质量计划,施工安全、职业健康和环境保护计划,施工进度计划,施工准备工作,施工分包控制,施工过程控制,施工与设计、采购和试运行的接口控制以及施工过程控制的重点工作等11个方面,对如何更好地做好EPC工程总承包施工全过程管理进行了阐述。
施工管理主要内容
施工执行计划
施工质量计划
施工安全、职业健康
和环境保护计划
施工进度计划
施工准备工作
施工分包控制
施工分包合同管理
施工过程控制
施工与设计、采购和试运行的
接口控制
施工过程控制的重点工作
低价透明
统一报价,无隐形消费
金牌服务
一对一专属服务7*24小时
信息保密
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